本次培训围绕“复盘思维构建”与“风控内控赋能”两大核心模块，通过系统授课、案例推演、实战工作坊等形式，帮助企业管理者打破认知壁垒、夯实管理基本功，真正实现“向管理要红利”的思维升级与能力落地。

复盘是构建向过去学习，总结企业经验沉淀和促进业绩提升的重要方法。11月22日，企业管理博士姜剑客带来的《工作规划与渐进式复盘》精彩授课，以项目化演练与引导方式，追根溯源解析复盘的系统方法。通过M-ORID复盘大模型及实战演练，基于“事+人”与双环学习，步步为营，拆解复盘的流程、步骤和方法，激发参与者深度反思、复盘过往的工作，总结成功经验沉淀方法论，反思失误分析原因。在团队共创和过程实战体验中，加速了个人和团队的进化成长，找到了业绩提升的有效方法，体验到“向管理要业绩”的真正价值。

12月6日，财税管理实战专家牛枫教授以《风控与内控的价值重塑与实战赋能》为题，通过“三位一体”框架（风险、内控、合规）系统讲解风险管理体系，直击管理粗放带来的利润黑洞，带领学员重新认识风控的战略价值。结合投资、采购、销售等关键业务场景，剖析典型风险案例与防控实招。强调通过流程嵌入、数字化手段与三层防线机制，实现风险“排雷”与效率平衡，最终推动管理者制定可落地的风控行动计划，赋能组织从被动合规迈向主动创值，实现向管理要业绩、向内控要红利，保障企业行稳致远。

    本次培训是锡州控股集团与江南大学深化校企战略合作的重要实践，充分体现了双方“共育人才、共谋发展、共享成果”的合作理念。江南大学EDP中心作为连接高校智慧与产业实践的战略平台，依托雄厚的学术积淀和丰富的实战案例，为企业精准定制符合发展需求的培训体系，助力锡州控股集团在转型升级关键时期夯实管理基础、激发组织活力。

     未来，双方将继续深化在人才培养、课题研究、管理创新等领域的合作，共同探索产教融合新路径，形成“高校赋能企业、企业反哺教学”的良性循环，为锡州控股集团建设区域一流产城融合平台持续注入智力支持与管理动能，携手谱写校企合作共赢的新篇章。