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培训前言：
5月24日，由江南大学高层管理教育培训中心承办的“中科光电管理者角色认知与管理技能提升培训班”在无锡中科光电技术有限公司成功举办。来自公司研发、营销、服务交付、装备、业务发展、财务、人力资源等核心部门的35名中层管理人员及骨干参加培训。
培训课程：直击痛点，实战落地
管理认知：从“个人英雄”到“团队导演”
01
课程以管理能力测评开场，帮助学员定位短板。张劲松老师结合自身从技术骨干到高管的成长经历，剖析“只会自己干、不会带人干”等转型痛点，系统讲授管理本质——通过他人成事，核心是“责权利对等”，引导学员避开“重技术轻管理、亲力亲为、沟通生硬”等五大误区。
人力资源体系：选育用留，系统赋能
02
针对“职能模糊、招聘只看技术、绩效流于形式、新人融入慢、沟通生硬、员工风险意识弱”六大痛点，系统讲解人力资源七大模块，重点传授技术岗面试三维度、新员工90天融入计划、KPI差异化设计、绩效面谈“三明治法则”，以及薪酬结构与人才盘点四象限模型。同时，系统梳理岗位适配、绩效冲突、合规操作、骨干离职四大风险及防范方法。
临时项目团队管理：目标、权责、过程、考核
四位一体
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针对跨部门协作难、双重考核冲突两大痛点，讲授SMART目标设定、RACI责任矩阵、五维过程管控机制，以及“60%项目绩效+40%部门绩效”双重考核与获取分享制激励方案。通过华为基站项目（正向）与某光电公司项目失败（反向）案例对比，直观呈现成功要素与失败教训。
行动落地：从认知到行动
04
学员分组研讨在人力资源管理、临时项目团队管理中遇到的问题及解决方案，每组安排一人上台分享，最终评选出2个优秀小组。课后建立1个月跟踪闭环，形成“学—练—用—评”完整机制，确保培训成果转化为组织绩效。
总结致辞：以真诚凝聚团队，用管理驱动成长
中科光电副总经理陈文泰为本次培训班作总结。他指出，张老师以通俗易懂的语言，系统讲解了人力资源管理“选育用留”、权责利划分等核心知识。他强调，管理干部在履职过程中，既要夯实自身专业技能，更要内化管理思维、活用管理方法，真正落地应用到实际工作中。在课程互动环节，学员们积极分享工作管理中的困惑，张老师结合专业经验给出针对性解决方案，为大家破解工作难题提供了新思路。同时，他特别感触于张老师反复强调的“真诚”核心理念，认为真诚是团队凝心融合、优质服务客户、夯实行业核心竞争力的关键。他呼吁全体学员在对内协作、对外沟通工作中坚守真诚初心、携手共进，最后对张老师的悉心授课表示诚挚感谢，并预告后续培训课程将持续开展。
结语：校企协同共育管理新动能：
本次培训是江南大学EDP中心与中科光电深化校企合作的重要实践。作为连接高校智慧与产业实战的战略平台，江南大学EDP中心依托雄厚的学术积淀与丰富的实战资源，精准对接企业需求，定制输出“听得懂、学得会、用得上”的高质量培训方案。
未来，双方将继续深化在人才培训、管理创新、课题研究等领域的合作，持续为中科光电锻造高素质管理梯队、激发组织活力注入智力支持，携手谱写校企合作共赢的新篇章。
